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          兼職創業面臨的三大挑戰

          2010-08-15來源:點子網
          核心摘要:利益沖突一般來說,大多數兼職創業者從事的是與自己目前的工作相關的行業,有可能牽涉到不正當使用目前的工作單位的資源。在職人員兼職創業,一般其創業資金有限,時間精力也有限。因此大多數有創業意愿的人,都投資中小企業。其創業方式分三個層面:一是資

          利益沖突

          一般來說,大多數兼職創業者從事的是與自己目前的工作相關的行業,有可能牽涉到不正當使用目前的工作單位的資源。在職人員兼職創業,一般其創業資金有限,時間精力也有限。因此大多數有創業意愿的人,都投資中小企業。其創業方式分三個層面:一是資金參與;二是技術入股,參與公司分紅;三是既出資金又出力,自己在工作之余分身去管理公司。這三種方式中,第三種最容易引起公私不分、互相沖突。

          這種利益沖突,在事業發展初期,可能并不明顯。但是一旦做大,就會后患無窮。有很多兼職創業者受到了老東家的起訴,牽扯到客戶資源、知識產權、不當競爭當方面的糾紛。而很多國有企業的在職人員兼職創業,更是因為牽扯到非法轉移國有資產而浪蕩入獄。

          上海交大王永成教授就面臨著多方面的利益沖突?!巴踅淌谧屛覀冮L時間為他的公司做項目,而疏于對學生研究學業的指導?!苯邮苡浾卟稍L的博士研究生坦言。導師將所帶碩士、博士研究生當作私人財產和廉價勞動力,成為他們經商活動中的贏利工具。而王教授的所謂的公司,其實是一個名副其實的低成本運作公司,它的辦公地點、電話都使用交大教學資源。而且該公司的獲利幾乎都直接來源于王永成教授向國家申請的各種“科研項目”,也就是說,這個公司利潤的直接來源就是賺取科研項目資金?!叭绻麤]有交大背景,王教授就不可能申請到科研項目資金;如果沒有科研項目,這個公司也就沒有存在的必要?!币晃唤淮蟮牟Р恍嫉卣f。

          而在法律完善的美國,因為兼職而導致的利益沖突,更是讓很多人忍痛放棄高額外塊。美國加州州長施瓦辛格主動放棄了州長的薪水,很多人原來以為這是州長大方。后來才發現,施瓦辛格擔任兩本雜志兼職編輯,每周在雜志社工作不超過2小時,他在5年內可拿到815萬美元。除此之外,兼職期間他還將獲得兩本雜志廣告收益的1%,每年不低于100萬美元。雖然加州法律允許公職人員從事副業,但是兼職酬勞公開后,施瓦辛格與《健美》雜志的“聯姻”還是遭到了不少人的抨擊。最終施瓦辛格將自己的兼職改為“無償”。

          目前在國內,雖然這樣的問題還比較少見,但是隨著人們法律意識的提高,相信這樣類似的兼職糾紛會越來越多,所有兼職創業的人員都應該小心謹慎處理,避免踏入“利益沖突”的雷區。

          精力分散

          如果兼職創業者從事的是與自己目前的工作不相關的行業,面臨的問題就是跨行業工作對人的知識、精力的極限挑戰。

          “剛創業時,我4點鐘就起床,打掃衛生,蹲在地上,觀察小雞,做記錄。常常一蹲就是兩個小時,呆在棚子前一動也不動?!毙孪M瘓F創始人劉永好回憶自己創業經歷時說,“如果你每天不投入10多個小時工作,你就不要創業?!奔媛殑摌I者由于兩邊都投入,精力分散,反而加大了創業失敗的風險。

          大家都知道雅虎董事長楊致遠、微軟董事長比爾·蓋茨、以及戴爾公司創始人邁克爾·戴爾都一樣是屬于中途輟學經商的一類人。由于學業與創業是兩個完全不同的內容,他們最終不得不放棄了學業,而專心致志地完成創業。對此,楊致遠曾經忠告年輕一代的中國人,一定把書念完,“我個人也是萬不得已才沒有把博士念完,到今天還是有一點點遺憾”。從楊致遠的這番話中,我們可以看出楊不是不喜歡念書,而是精力過于分散,難以兩面兼顧?!暗?994年冬,我忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈,學業也扔在了一邊?!睏罨貞浾f。

          而華夏基石董事長彭劍峰也由于兼職創業,使他的時間顯得格外寶貴,從來都是給學生上大班課堂,很多學生深以為憾。學校甚至依此為借口,禁止彭劍峰本人帶博士生。

          違背團隊精神

          絕大多數創業都需要一個良好的團隊。創業團隊的核心成員都很少,一般是三四人,多的也不過十來人。優秀的創業團隊的所有成員都應該有難同當、有福同享,具有強大的團隊向心力和凝聚力。

          在這種團隊中,很難有腳踏兩只船的人的生存之地,因為兼職創業很難讓其他團隊的成員信服你,他們對你創業成功的信念會表示懷疑。

          團隊創業為什么這么重要?6年創業,身價已經超過10億元的前程無憂(51JOB)總裁甄榮輝,在接受記者的采訪時曾經回憶說,自己曾有幾次創業失敗的經歷,失敗的原因之一就是沒有建立團隊。因為創業不是自己一個人能做的,需要一班人馬,有規模的創業更需要早早建立團隊,把一些能夠互補的伙伴拉進來?!盁o憂”迅速成長的關鍵在于公司的5個核心成員都是自己在貝恩的同事,大家很了解,已合作過十來年,配合起來較容易。

          當然,有的人喜歡單打獨斗,認為創業不需要團隊。但是這樣的人注定是難以做成大事業的。而所謂的網上開店、街上賣花等等之類的小打小鬧,雖然適合個人去拼搏一下,但是這對很多人來說其實并不是真正意義上的創業,毋寧說是對目前工作不滿意的一種逃避,僅僅是換一種活法而已,一般難以成大氣。

          與許多成功人士的激情創業,因為興趣而創業顯然動機不同。事實上,很多人在一番小打小鬧的創業之后,并沒有多大的起色或者改變,往往重新陷入對生活的困惑。

          不過,盡管兼職創業者面臨著許多艱難的挑戰,但是也不是說沒有成功者。不過,他們只是在創業的最初階段需要一個過渡、或者說積累,一旦時機成熟,他們就堅定而迅速地辭去了原來的工作,全力以赴地投入。因為,兼職創業,必竟只是權宜之計。

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          (責任編輯:點子網)
           
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