一般來說合伙人在一起,即使成了合伙人,很容易分開,特別是不掙錢的時候還好,掙錢的時候會打架,原因在于事前怎么分錢沒有說清楚,因為在創業的時候,很需要同舟共濟。
以往如果在早十年創業的時候,我是創業者,開始拿著錢,公司全是我的,這種模式很可行,但是今天我們是創業面寬了,今天創業跟以前更加不容易了,這個時候開始的合伙人,第一種期權,不是現在給你,而是講好,如果將來發展到什么程度,你相當擁有多少股份,你就多大,這是期權。
還有一種,我說好這個股份我占60%,你占20%,你占20%,我們整個做成40%,你這20%不需要全花錢,只需要出其中5%的錢就可以,有很多種組合方式,總得來說,讓合伙人覺得我不是簡單來打工的,今天在創業時期很多辛苦,很多沒法計算的東西,因為公司是我一部分,我那個辛苦不多說了,多干點活,分錢的時候也有我那一份,這是在開始的時候做。
不要到將來生意做得不錯的時候,再說現在我們怎么分錢,錢拿到桌面的時候是分不清楚的,除非你在前面分,前面講好怎么分,這個好辦。假定很多創業公司在開始沒有講怎么分錢,把這個錢拿到什么地方怎么分,老大少分點,的老二比老大分得多,老三比老二分得多,當大哥分得最少,當小弟分最多。用較少的錢獲得較高的道義行為,拿較多的錢當孫子。
開心網玩游戲就是這樣,設了兩種游戲模式,告訴你把房子借給人家收錢,把車位騰給人家可以收錢,還有董事會告訴你干義工有沒有錢,沒有錢,干義工沒有其他錢,你就不做。
最后發現,因為你做義工積累了分,是蠻高,最后當董事會董事,你做生意,永遠當不了董事,只能是普通生意人。他告訴我們一個道理,在管理中間真正的合伙人,合伙人有一個結構,有頭,創業中間沒有真正領導權威的創業人是不行的,中心不是因為我是天天所以分更多的錢,因為你是中心,所以分較少的錢。