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一般來說合伙人在一起，即使成了合伙人，很容易分開，特別是不掙錢的時候還好，掙錢的時候會打架，原因在于事前怎么分錢沒有說清楚，因為在創業的時候，很需要同舟共濟。
以往如果在早十年創業的時候，我是創業者，開始拿著錢，公司全是我的，這種模式很可行，但是今天我們是創業面寬了，今天創業跟以前更加不容易了，這個時候開始的合伙人，第一種期權，不是現在給你，而是講好，如果將來發展到什么程度，你相當擁有多少股份，你就多大，這是期權。
還有一種，我說好這個股份我占60％，你占20％，你占20％，我們整個做成40％，你這20％不需要全花錢，只需要出其中5％的錢就可以，有很多種組合方式，總得來說，讓合伙人覺得我不是簡單來打工的，今天在創業時期很多辛苦，很多沒法計算的東西，因為公司是我一部分，我那個辛苦不多說了，多干點活，分錢的時候也有我那一份，這是在開始的時候做。
不要到將來生意做得不錯的時候，再說現在我們怎么分錢，錢拿到桌面的時候是分不清楚的，除非你在前面分，前面講好怎么分，這個好辦。假定很多創業公司在開始沒有講怎么分錢，把這個錢拿到什么地方怎么分，老大少分點，的老二比老大分得多，老三比老二分得多，當大哥分得最少，當小弟分最多。用較少的錢獲得較高的道義行為，拿較多的錢當孫子。
開心網玩游戲就是這樣，設了兩種游戲模式，告訴你把房子借給人家收錢，把車位騰給人家可以收錢，還有董事會告訴你干義工有沒有錢，沒有錢，干義工沒有其他錢，你就不做。
最后發現，因為你做義工積累了分，是蠻高，最后當董事會董事，你做生意，永遠當不了董事，只能是普通生意人。他告訴我們一個道理，在管理中間真正的合伙人，合伙人有一個結構，有頭，創業中間沒有真正領導權威的創業人是不行的，中心不是因為我是天天所以分更多的錢，因為你是中心，所以分較少的錢。
